1.深大售票闸机对接票务宝
- （1）降低人力成本，提高效率：案例---某乐园景区。该景区在未对接票务宝之前，每个分销渠道在景区售票窗口各放置一台检票POS机，小小的售票窗口摆放了5、6台不同型号的换票设备。游客到达景区后，要排对进入售票窗口告知是在哪里买的票，工作人员在对应的设备上验证，验证通过打印出一张小票，用于景区与分销渠道结算。对用户体验很差，网络买票本来就为了方便，结果到达现场后还要排队换票，而且由于换票设备采用GPRS通信，每个游客的换票时间在1~3分钟，遇到节假日队伍排的很长。景区财务需要每个月通过小票计算每个分销渠道的销量进而结算，工作量非常大。对接票务宝之后，游客网上买了票，直接在检票闸机上刷码入园，检票时长为0.1秒。财务也无须再烦琐的人工对帐，系统中汇总表、明细表一目了然。
- （2）景区直销，提高毛利率：案例---某知名景区。该景区尝试直销模式，官方电子商务平台对接了百度，试点6个月，销售门票2.6万张。按照每张门票直销收入比分销收入高80元计算，半年时间，百度直销为宋城增收200多万元。接下来宋城还将通过票务宝对接淘宝商城，以及GOOGLE、新浪、拉手网、开心网、京东商城等知名网站，使得景区信息及门票可以迅速发布到互联网的每一个角落，并实现网络直销，提高毛利。
- （3）资金安全，款到出票：案例---某动物园景区。未对接票务宝之前，该景区也是采用售票窗口POS机换票方式，分销商以各种借口，说服景区进行月结。有个别不良分销商以低价倾销方式，沉淀大量资金而不跟景区结算，双方闹到对薄公堂。对接票务宝后，分销商是款到出票，款到达景区帐户后，系统自动发送电子票到分销商客户手机上。
- （4）掌控信息，数据分析：案例---某度假类景区。该景区老总非常头痛，票价198元/人，给分销商结算价98元/人，还要补贴100元/人的广告费，旅行社每带来一个客人景区一分钱赚不到还要倒贴2元。最糟糕的是客户信息不在景区手里，旅行社跟景区叫板，离开旅行社你们一个客人都没有。对接票务宝之后，景区要求无论网络订单还是旅行社业务，全部走票务宝平台，一段时间之后，景区通过数据分析出游客性别、年龄层、来自哪些城市，进而定向媒体宣传配合网络直销，花最少广告费带来最大回报。
- 部分客户：杭州宋城景区 苏州乐园 杭州西溪国家湿地公园 杭州千岛湖景区 绍兴鲁迅故里 海盐观潮城景区 杭州野生动物世界 临安大明山 温州雁荡山 青岛宝龙乐园 苏州太湖湿地
